互聯(lián)網(wǎng)上市帶來(lái)的啟示：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

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　　在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了第四輪上市熱潮，與綠色產(chǎn)業(yè)相契合的互聯(lián)網(wǎng)，也迎來(lái)了又一次發(fā)展良機(jī)。被稱作“國(guó)內(nèi)B2C股”的麥考林打響赴美IPO的槍，優(yōu)酷網(wǎng)成為全球家在美獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)、土豆網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、開心網(wǎng)還在排隊(duì)等待上市……為何互聯(lián)網(wǎng)在此時(shí)搶著上市？如何良性地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)？《創(chuàng)意世界》走訪了紅麥軟件總裁、互聯(lián)網(wǎng)專家——劉興亮先生，就網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新作了簡(jiǎn)單分析。

　　《創(chuàng)意世界》：您認(rèn)為2010年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相上市的潛在原因是什么?

　　劉興亮：年終歲末，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)高亢的聲音——上市了，同去同去!應(yīng)該說(shuō)剛剛過(guò)去的席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有擊垮互聯(lián)網(wǎng)，反而在互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域成為一個(gè)促發(fā)器，使其為資本所追逐，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)再次造“富”時(shí)代正在來(lái)臨，而這次造“富”潮肯定不會(huì)是個(gè)體事件，勢(shì)將成為行業(yè)事件。

　　經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大環(huán)境成為促成此次上市潮的背后主因，近年來(lái)我們一直在提倡低碳環(huán)保的綠色產(chǎn)業(yè)，而與此相契合的互聯(lián)網(wǎng)顯然也迎來(lái)了又一次發(fā)展良機(jī)。

　　《創(chuàng)意世界》：相比前三次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市潮，這次以優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)?shù)葹榇淼牡谒妮喩鲜谐庇殖尸F(xiàn)出什么樣新的特點(diǎn)呢?

　　劉興亮：應(yīng)該說(shuō)這輪上市潮中，老企業(yè)和新興企業(yè)都有所表現(xiàn)。老企業(yè)，就像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，作為國(guó)內(nèi)早涉足電子商務(wù)的網(wǎng)站，苦熬多年，如今上市也算修成正果。新興企業(yè)，就像以樂(lè)視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)為代表的視頻網(wǎng)站，他們更多地則是停留在“概念股”的階段，至今雖然尚未盈利，但是上市即說(shuō)明這種商業(yè)模式的未來(lái)是被看好的。

　　上市企業(yè)，如果是在創(chuàng)業(yè)版上市，那么要求就不同，比如在規(guī)模、利潤(rùn)等方面都會(huì)有所要求，至少要看上去是一個(gè)很健康的企業(yè)。而概念股則沒有這方面的限制，如果投資者認(rèn)為你這種商業(yè)模式能夠看到未來(lái)的盈利空間，哪怕現(xiàn)在虧損，那么都會(huì)受到青睞與追捧。

　　《創(chuàng)意世界》：那作為互聯(lián)網(wǎng)概念股來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市需要具備哪些條件?

　　劉興亮：對(duì)于概念股來(lái)說(shuō)，一般要具備以下幾個(gè)條件：

　　先，你的這種商業(yè)模式要在美國(guó)有一個(gè)成功的示范標(biāo)桿企業(yè)，這也是同行間認(rèn)可的一個(gè)條件。比如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市，就稱自己是“亞馬遜”;優(yōu)酷網(wǎng)上市，就稱自己是“YouTube”……事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式完全是自己創(chuàng)新，并且沒有成功范例時(shí)，反而會(huì)得到投資者的謹(jǐn)慎對(duì)待。相反，當(dāng)你具備這個(gè)條件，又做到業(yè)內(nèi)前三時(shí)，風(fēng)投自動(dòng)就會(huì)來(lái)找你。

　　《創(chuàng)意世界》：除此之外呢?

　　劉興亮：第二個(gè)條件就是，企業(yè)所要推出的“概念”，比如新興理念能夠被投資者所認(rèn)可并看好。

　　第三個(gè)條件則是，企業(yè)的模式要“通俗易懂”，讓投資者、機(jī)構(gòu)、股民等等能夠普遍接受。像這次上市的電子商務(wù)和視頻網(wǎng)站，一個(gè)主要靠“賺差價(jià)”，一個(gè)主要靠“賺廣告”，投資者自認(rèn)為能夠看懂它的模式。試想，如果你是一個(gè)股民，是不是會(huì)對(duì)自己不熟悉的投資領(lǐng)域感到膽怯和猶豫?就是這個(gè)道理。

　　還有就是，上市企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是值得信賴的，不管是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又或是企業(yè)所掌握的資源，都可以為企業(yè)順利上市加上成功的籌碼。

　　《創(chuàng)意世界》： 對(duì)于優(yōu)酷網(wǎng)的上市，業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為它是“帶病上市”您對(duì)此如何看待?上市能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到什么樣的推動(dòng)作用?

　　劉興亮：并不是說(shuō)每個(gè)企業(yè)都必須要上市，像國(guó)內(nèi)的IT大企業(yè)華為、美國(guó)視頻網(wǎng)站的代表YouTube和Hulu等等都并沒有上市。理性地來(lái)說(shuō)，上市只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已，同時(shí)我們也可以把上市看做一次比較大的融資行為。比如，在這次上市之前，優(yōu)酷曾經(jīng)有過(guò)6輪融資，而此次上市就可以看作是新一輪大的融資行為，僅此而已。

　　《創(chuàng)意世界》：那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在是否存在上市的沖動(dòng)心理呢?

　　劉興亮：確實(shí)如此?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以受到眾人的追捧，就在于它的“造富效應(yīng)”，這種互聯(lián)網(wǎng)神話的光環(huán)，很難不令人心動(dòng)。

　　閑來(lái)無(wú)事之余，我算過(guò)一筆賬。一般來(lái)說(shuō)，來(lái)錢手段快莫過(guò)于搶銀行。組織一個(gè)精明強(qiáng)干的隊(duì)伍去搶銀行，一次搶100萬(wàn)，一周搶一次，還得保證每次都不失手，那一年可以搶到4800萬(wàn)。要達(dá)到李彥宏的財(cái)富，這個(gè)精明強(qiáng)干從不失手的搶銀行隊(duì)伍需要兢兢業(yè)業(yè)地工作150年。而李彥宏達(dá)到這個(gè)高度，僅僅用了6年。同時(shí)，百度上市后，還產(chǎn)生了7名億萬(wàn)富翁、上百名千萬(wàn)富翁，至少有300位員工因?yàn)槌蔀榘偃f(wàn)富翁，人均擁有大約為595萬(wàn)人民幣。

　　你可以把沖動(dòng)上市看作一種不理性的行為，同時(shí)卻也可以把它看成是一種激勵(lì)員工的手段，同時(shí)又是一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想與目標(biāo)。

　　《創(chuàng)意世界》：沖動(dòng)上市是否會(huì)產(chǎn)生一些弊端呢?

　　劉興亮：事情分兩面看，有好就有壞，弊端是會(huì)必然產(chǎn)生的，盲目上市就會(huì)好高騖遠(yuǎn)。而為了上市，也有可能有些企業(yè)脫離開企業(yè)發(fā)展的正常軌道，走捷徑，乃至作弊。企業(yè)發(fā)展是要一步一步往前走的，要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，不能不切實(shí)際地追求過(guò)高過(guò)遠(yuǎn)的目標(biāo)

　　《創(chuàng)意世界》：幾乎每一次互聯(lián)網(wǎng)上市浪潮，都會(huì)崛起新的商業(yè)模式。在這次上市潮之后，您還看好哪些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)?

　　劉興亮：可以看到在未來(lái)一個(gè)階段，切合用戶需要的商業(yè)模式將會(huì)獲得很大的發(fā)展空間。

　　2011年，微博將從相對(duì)高端的用戶群體的大格局中進(jìn)一步擴(kuò)散。你要是沒個(gè)微博，都不好意思跟人打招呼。

　　當(dāng)優(yōu)酷和土豆相繼上市后，勢(shì)必對(duì)其他視頻網(wǎng)站形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也勢(shì)必對(duì)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則產(chǎn)生影響，新勢(shì)力、新模式也許就從此產(chǎn)生。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)獲得更大的發(fā)展，但是先團(tuán)購(gòu)模式將會(huì)完成大浪淘沙的初步過(guò)程。

　　除此之外，還有“切客”模式、云計(jì)算多途徑應(yīng)用、應(yīng)用商店、移動(dòng)支付第三方平臺(tái)、電子商務(wù)的娛樂(lè)化和社會(huì)化等等。

　　《創(chuàng)意世界》：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段應(yīng)做好的都有哪些方面?如何才能良性發(fā)展?

　　劉興亮：創(chuàng)新乏力是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，而上市潮的一大后續(xù)影響則是互聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入寡頭階段，產(chǎn)業(yè)格局日趨集中化。

　　對(duì)于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，10年前和10年后產(chǎn)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)不再是我們遙不可及的了，現(xiàn)在，我們除了需要腳踏實(shí)地去為傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)，我們還需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的魅力所在，就是一點(diǎn)的創(chuàng)新也會(huì)產(chǎn)生不可思議的效應(yīng)。