通脹時(shí)代，物價(jià)飛漲，各種生活必需品的價(jià)格一日千漲，銀行卡里的數(shù)字好像買到的東西越來越少，在這個(gè)情況下，似乎很難有什么值得興奮的消息，不過下面這條傳聞算是通脹時(shí)代的好消息吧。
11月29日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，消息人士透露，Google剛剛以25億美元收購了美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon.雙方均未對(duì)此消息置評(píng)。之前也曾傳出有報(bào)道稱雅虎正考慮以40億美元收購Groupon.
這條還沒有經(jīng)過證實(shí)的新聞發(fā)生在大洋彼岸，但是卻相當(dāng)能夠代表“通脹時(shí)代”人們的消費(fèi)觀。
Groupon的崛起可以看成是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代人們追求物美價(jià)廉的典型案例，短短的時(shí)間內(nèi)就收獲了巨大的成功。
Groupon成立于2009年，據(jù)說該公司月收入達(dá)到5000萬美元。今年4月的一次融資對(duì)Groupon的估值為10億美元。Groupon的訂閱用戶有2000萬，橫跨歐洲、北美、拉丁美洲和亞洲的29個(gè)國家。Groupon也激發(fā)了數(shù)百家克隆網(wǎng)站，僅在中國就有所謂“千團(tuán)大戰(zhàn)”的說法。
如果在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，Groupon不一定能夠獲得如此的快速的發(fā)展，只有當(dāng)人們口袋里的錢變少了，才會(huì)更加的精打細(xì)算；這也是團(tuán)購網(wǎng)站在中國大行其道的原因所在，商場里動(dòng)輒上千的服裝和餐廳三五人聚餐消費(fèi)六七百的情況下，團(tuán)購能夠讓消費(fèi)者享受很大的實(shí)惠。
于此同時(shí)，團(tuán)購激發(fā)的消費(fèi)者的消費(fèi)沖動(dòng)，這也是“薄利多銷”消費(fèi)心理的泛化。
所以，在物價(jià)高漲的國內(nèi)，團(tuán)購?fù)瑯颖憩F(xiàn)出色，通過餐飲、票務(wù)、快消品等方面快速發(fā)展并且將其他行業(yè)蔓延。
Groupon如果真的被google收購，這無疑說明互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本對(duì)于團(tuán)購的認(rèn)可。
通過google的注資和推動(dòng)，Groupon很有可能持續(xù)的高速發(fā)展，并且在全世界范圍內(nèi)攻城略地；對(duì)于google而言，也可以借助Groupon實(shí)現(xiàn)其在電子商務(wù)的軟肋，一點(diǎn)通點(diǎn)點(diǎn)通，Groupon如果策略不出大差錯(cuò)，很有可能成為google牽制亞馬遜蘋果以及facebook的利器。
當(dāng)然，這對(duì)國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站們同樣是好消息，Groupon如被google收購，對(duì)于國內(nèi)網(wǎng)購網(wǎng)站的融資乃至上市都是絕佳的好消息，如果Groupon真被收了，可以預(yù)見的未來三兩年內(nèi)，肯定會(huì)有國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站在美上市，這幾乎是結(jié)論。
在某種程度上，團(tuán)購當(dāng)?shù)朗请娮由虅?wù)B2C逐漸成為商業(yè)流通領(lǐng)域的主流寫照。
首先是麥考林的上市，當(dāng)當(dāng)也即將上市，說明B2C發(fā)展十年后，逐漸成熟被資本市場認(rèn)可；其次，淘寶逐漸轉(zhuǎn)型重心轉(zhuǎn)向商城，中國流量較大的電子商務(wù)網(wǎng)站從C2C向B2C傾向說明B2C才是電商發(fā)展的主要方向，再次當(dāng)然是網(wǎng)購從星星之火到遍地燎原，都說明消費(fèi)者對(duì)于B2C網(wǎng)站的接受度空前的高漲。
如果說電子商務(wù)發(fā)展曾經(jīng)是以追求價(jià)廉的淘寶C2C時(shí)代，那么當(dāng)下的新格局就是以團(tuán)購和商城為主力的B2C時(shí)代，消費(fèi)者不僅僅是追求價(jià)廉，更開始追求優(yōu)質(zhì)的商品和對(duì)服務(wù)的要求逐漸高漲。
B2C迎來這一天，頗不容易。就好像Groupon在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期脫穎而出一樣，B2C們則經(jīng)歷了物流、支付以及其他方面的不足艱難發(fā)展起來的。當(dāng)物流和第三方支付逐漸的發(fā)展成熟后，B2C們終于迎來的發(fā)展的新一輪高潮。
在北京的地鐵站里，團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)和淘寶商城的廣告分別在地鐵通道的兩側(cè)，這似乎預(yù)示著當(dāng)前電子商務(wù)的新格局--
更大的背景來自于文章一開始說的通脹時(shí)代的來臨，越來越多的人開始“精打細(xì)算”，B2C在價(jià)格上的優(yōu)勢更加的明顯，越來越多的資源和注意力開始向電子商務(wù)領(lǐng)域傾向，商業(yè)流通領(lǐng)域的革命才剛剛開始。
傳統(tǒng)的商業(yè)流通企業(yè)開始布局電子商務(wù)，廠家們紛紛進(jìn)駐平臺(tái)或者自建平臺(tái)，與此同時(shí)，京城里的尾貨市場是開一家火爆一家--
這就是從金融危機(jī)到通脹時(shí)代的市場現(xiàn)狀，未來不確定的因素太多，讓口袋里的銀子購買更多的商品對(duì)于多數(shù)人來說才是硬道理。
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